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為落實精細(xì)化管理，向管理要效益、向安全要效益、向質(zhì)量要效益的經(jīng)營理念，不斷提高工作效率，提升企業(yè)形象，昆明電纜集團股份有限公司決定從2018年1月起，在公司全面推行6S管理工作。

昆明電纜集團通過推行6S管理工作，將營造一個清潔、整齊、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，提升全員素養(yǎng)，全新打造一流的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)。

昆明電纜集團的領(lǐng)導(dǎo)十分重視在公司內(nèi)推行6S管理工作，專門成立了以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，還召開了專題會，明確了推行該項工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和重要性，會上，公司副總經(jīng)理左福祥作了具體工作安排。

最后，公司總經(jīng)理高洪昆指出，6S管理工作對促進公司的安全文明生產(chǎn)和維護公司“昆電工”牌產(chǎn)品的品牌價值非常重要，公司的每一位職工都要積極行動起來，從自身做起，從現(xiàn)在做起，配合公司全面推行好6S管理工作，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)而努力，為實現(xiàn)昆明電纜集團更好的發(fā)展而奮斗。

公司全體高管、各車間部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了此次會議。